Как перестать быть единственной опорой и сделать команду более самостоятельной? Доклады ProductSense’25, которые помогут найти решение
Кратный рост и масштабирование невозможны, когда всё держится на одном человеке. И в этом проблема многих руководителей: команда не пассивна, но ответственность брать не готова, делегируются только небольшие задачи, а коммуникации тонут в непродуктивных беседах. Стараешься донести продуктовое видение — а в ответ вопросы по проекту. Как из этого выйти?
На нашей флагманской конференции ProductSense’25 отвели целый трек под работу с командой. Вот какие темы уже известны:
— Не просто митинги: как зажечь команду через общий нарратив — Я у мамы коуч: коучинговые инструменты для работы с командой и заказчиком — Принципы продуктовых команд, достигающих амбициозных результатов — Продуктовое мышление своими силами: как создать школу владельцев продуктов внутри компании — Зажечь сердца: создаем персональный план развития для мотивации команды и себя — AI-помощник для scrum-команд: меньше споров — больше закрытых задач
11–12 сентября соберёмся в Москве и онлайн, чтобы обсудить, как работать со зрелыми продуктами и бизнесом в алом океане — когда конкуренция высокая и точки роста разглядеть сложно. Но они есть!
Как перестать быть единственной опорой и сделать команду более самостоятельной? Доклады ProductSense’25, которые помогут найти решение
Кратный рост и масштабирование невозможны, когда всё держится на одном человеке. И в этом проблема многих руководителей: команда не пассивна, но ответственность брать не готова, делегируются только небольшие задачи, а коммуникации тонут в непродуктивных беседах. Стараешься донести продуктовое видение — а в ответ вопросы по проекту. Как из этого выйти?
На нашей флагманской конференции ProductSense’25 отвели целый трек под работу с командой. Вот какие темы уже известны:
— Не просто митинги: как зажечь команду через общий нарратив — Я у мамы коуч: коучинговые инструменты для работы с командой и заказчиком — Принципы продуктовых команд, достигающих амбициозных результатов — Продуктовое мышление своими силами: как создать школу владельцев продуктов внутри компании — Зажечь сердца: создаем персональный план развития для мотивации команды и себя — AI-помощник для scrum-команд: меньше споров — больше закрытых задач
11–12 сентября соберёмся в Москве и онлайн, чтобы обсудить, как работать со зрелыми продуктами и бизнесом в алом океане — когда конкуренция высокая и точки роста разглядеть сложно. Но они есть!
Bitcoin is built on a distributed digital record called a blockchain. As the name implies, blockchain is a linked body of data, made up of units called blocks that contain information about each and every transaction, including date and time, total value, buyer and seller, and a unique identifying code for each exchange. Entries are strung together in chronological order, creating a digital chain of blocks. “Once a block is added to the blockchain, it becomes accessible to anyone who wishes to view it, acting as a public ledger of cryptocurrency transactions,” says Stacey Harris, consultant for Pelicoin, a network of cryptocurrency ATMs. Blockchain is decentralized, which means it’s not controlled by any one organization. “It’s like a Google Doc that anyone can work on,” says Buchi Okoro, CEO and co-founder of African cryptocurrency exchange Quidax. “Nobody owns it, but anyone who has a link can contribute to it. And as different people update it, your copy also gets updated.”
How Does Telegram Make Money?
Telegram is a free app and runs on donations. According to a blog on the telegram: We believe in fast and secure messaging that is also 100% free. Pavel Durov, who shares our vision, supplied Telegram with a generous donation, so we have quite enough money for the time being. If Telegram runs out, we will introduce non-essential paid options to support the infrastructure and finance developer salaries. But making profits will never be an end-goal for Telegram.
Человеко ориентированный Управление командой процессами и собой PeopleSense from nl
